Tuesday, October 22, 2013

Keusahawanan dalam 14 hari

copyright Arriffin Mansor
PROGRAM APLIKASI KEUSAHAWANAN 14 HARI
Hari
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
MODUL
Mengapa keusahawanan?
Ciri Ciri Keusahawanan
Mengenalpasti Peluang
Model & Strategi
Pengurusan Perniagaan
Rancangan Perniagaan
RUMUSAN
MATLAMAT MODUL
Matlamat keusahawnan
Menjual Nilai
Profil Usahawan
Makna viability dan pertumbuhan
Pelancaraniaga yang tepat
PULANGAN TERHADAP EKUITI MATLAMAT PERNIAGAAN
APLIKASI ILMU DAN KEMAHIRAN ANDA
Rancangan bertindak
Set A
Gandaan Untung dan Kekayaan
Kepuasan Pelanggan
Kepimpinan Luarbiasa
Ciptaan dan Peluang
Pulangan terhadap Ekuiti
Risiko Perniagaan
Kos, volum Harga & Untung
Du Pont template
Pengurusan
Pemasaran
Pengurusan Personnel
Kajian dan tulisan mengenai projek masing masin
Saling berkomunikasi
Set B
Produk Baru dan daya kreatif
Usahawan Jaringan dan Kepimpinan
Leveraging dan networking
Kebolehan menjual
Kenalpasti kelebihan - pesaing
Sumber sumber perniagaan
Peta Strategi
Petunjuk Utama Prestasi Perniagaan
Pengerusan Pengeluaran
Pengurusan Kewangan
Lawatan
keusahawanan yang berjaya
Usahawan yang berjaya
Projek yang berjaya
Franchise Niaga
Franchise Niaga
Contoh RP
Assessment
Kajian kes usahawan yang Berjaya
Bezakan: usahawan dengan pengurus
Kajian kes: menilai viabiliti
Tuliskan PTE dan peta strategi projek anda
TETapkan KPI untuk semua jabatan projek anda.
Kertas Kerja yang meyakinkan

Popular Posts


Friday, October 18, 2013

Peruncitan suatu cabaran


  1. Apa itu peruncitan?  Perniagaan yang mana untungnya kecil tetapi bergantung kepada volum atau kuantiti jualan yang tinggi dan dibiayai oleh leverage kewangan.
  2. Leverage kewangan termasuk pinjaman bank atau kredit  pembekal.
  3. Peruncitan melibatkan pengurusan produk atau stok yang banyak tetapi dengan kecekapan yang tertinggi.
  4. Untuk memuaskan pelanggan yang ramai dengan keperluan berubah-ubah, peruncitan turut berhadapan dengan persaingan pemasaran yang hebat.
  5. Persaingan peruncitan melibatkan teknologi IT yang canggih, lokasi yang strategik, layanan pelanggan yang mesra dan dalam suasana pengurusan yang cekap.
  6. Dengan demikian rangkaian peruncitan menjadi asas sebuah ekonomi negara yang maju. Jika pengurusannya lemah maka negara turut terjejas ikut.
  7. Istilah Inggeris untuk peruncitan ialah retail yang berlawanan dengan wholesale. Ia peringkat paling bawah bawah dalam nilai pasaran ekonomi.  (lowest downstream).  Ia tidak perlu kecil malah banyak syarikat retail seperti walmart atau tesco merupakan syarikat hyper market terbesar didunai.  Perniagaan mereka menjurus kepada retailing.
  8. Peruncitan perlu memantau prestasi utama seperti berikut:-
    • Produk mana yang lebih untung
    • pulangan lantai
    • Pulangan kakitangan
    • Purata belian pelanggan
    • Margin jualan
    • Pusingan jualan
  9. Prestasi jabatan dan fungsi
    • Pemasaran
    • Operasi
    • Pekerja
    • Kewangan
    • Belian
    • Keseluruhannya
copyright Arriffin Mansor

Saturday, February 16, 2013

A Metric approach to business

  1.  Product costs and overhead
    1.    Variable costs (% to product cost)
    2.    Materials
    3.    Labour
    4.  HQ (% to marketing costs)
    5.  Marketing
  2. SWOT through Critical gap analysis
  3. Market Positioning / Target segment
  4. Customers profile
  5.   Breakeven analysis -  Design the Business model
    1. Targeted Sales @ volume and value
    2.   Pricing Strategies
    3.  Graphic presentation
    4.   Margin of safety
    5.  Outsourcing decisions
    6. The right sizing
  6.  Minimum Adequate Working Capital.
    1.   Current Assets minus current liabilities
    2.  Some strategies in working capital
      1.        Cash
      2.         Debtors
      3.         Stocks
      4.         Creditors
    3.   Calculate the amount of working capital.
    4.    Buy on credit and sell on cash.
    5.  How many days’ sales?
  7.  Minimum investment but adequate capacity on fixed assets
    1.   Rent or long lease
    2.   Ownership or control
    3.  Fixed assets justification – IRR and NPV
  8.      Estimate the required cash flows
    1.    Cash inflows
    2.     Sales cash or credit
    3.    Cash outflows
    4.    Loan repayment
    5.  Net cash inflows
    6.   Compute the IRR and NPV as acceptable criteria.
  9.   Du Pont Chart on ROE / ROA
    1.   Integrated strategies
    2.  Key Result Areas
    3.  Key Performance Indicators
    4.  Strategic Maps
  10.   Financed by equity and borrowings  ( 1 to 6 = 7)
    1.     Controls perspectives
    2.  Costs of borrowings
    3.  Capital Structure – equity borrowings relationship
  11.   Construct the financial statements
    1.    Balancing the Balanced Sheet
    2.  5 health ratios
    3.  Return on equity or return on assets
  














  1. Mesyuarat Persetujuan Prestasi
  2. Memantau Prestasi
  3. Pertemuan Maklum Balas Berskala
  4. Menilai Prestasi Tahunan









copyright Arriffin Mansor